1.

Sie leiten eine sich gesund entwickelnde Gemeinde. Andere Gemeindeleiter werden auf Sie aufmerksam und beginnen, ihre Fragen an Sie zu richten: “Was ist dein 'Erfolgsgeheimnis'? Was können wir von deinem Dienst lernen? Welche Faktoren tragen zu deinem Gelingen bei?” Höchstwahrscheinlich kennen Sie Ihr Erfolgsgeheimnis (zumindest denken Sie, dass Sie es kennen) und sind gerne bereit, darüber Auskunft zu geben. Doch zuvor möchten Sie sicher gehen, dass sich Ihre Erklärung nicht auf bloße Vermutungen gründet. Sie möchten sich auf Forschungsergebnisse stützen und Prinzipien weitergeben, die tatsächlich übertragbar sind.

Beispiel: In einem Forschungsprojekt kristallisierten sich zwei Gruppierungen von Gemeinden heraus. In beiden Gruppierungen gehörten die Gemeinden zu ganz unterschiedlichen Gemeindeverbänden. Die eine Gruppe unterschied sich von der anderen durch höhere Qualitätswerte. Die Leiter der gesünderen Gemeinden wollten dieses Ergebnis besser verstehen und regten eine genauere Untersuchung an. Diese zeigte schließlich, dass die gesündere Gruppe sich hauptsächlich aus charismatischen, jüngeren Gemeinden zusammensetzte, während die andere Gruppe aus eher traditionellen Gemeinden bestand. Die gesünderen Gemeinden zeigten eine größere Veränderungsbereitschaft und einen stärkeren Zusammenhalt durch ganzheitliche Kleingruppen. Darüber hinaus waren sie beim Einsatz geistlicher Gaben im Dienst wirkungsvoller als die anderen Gemeinden.

2.

Als Pastor und/oder Coach sind Sie auf der Suche nach guten Ressourcen, die Ihnen dabei helfen, den Minimumfaktor Ihrer Gemeinde zu verbessern. Vielleicht können Sie von anderen Gemeinden lernen und bestimmte Fehler vermeiden, die diese bei Ihrer Arbeit am gleichen Minimumfaktor in der Vergangenheit gemacht haben. Wo gibt es Gemeinden, die sich gut entwickeln und Ihnen als Vorbild dienen können?

Beispiel: Eine große Gemeinde erreichte hohe Werte in Bezug auf sieben der acht NGE-Qualitätsmerkmale – mit Ausnahme von Gabenorientierter Mitarbeit. Dieser Wert fiel so niedrig aus, dass der Pastor und sein Team um eine bedarfsorientierte Analyse baten. Diese brachte Folgendes ans Licht: Alle Gemeinden dieses Verbandes (weltweit) erreichten in ihren Profilen hohe Qualitätswerte (besonders im Bereich Liebevolle Beziehungen). Im Bereich Gabenorientierter Mitarbeit schnitten sie aber alle schlecht ab. Dieses Ergebnis löste ein ernsthaftes Nachdenken im Gemeindeverband über das eigene Gemeindeleben in diesem Bereich aus.

3.

Sie tragen Leitungsverantwortung in Ihrem Gemeindeverband und haben eine Vision für gesunde Gemeinden. Eine Reihe von Gemeinden aus Ihrem Verband hat ein NGE-Gemeindeprofil erhoben. Dabei stellt sich heraus, dass nur wenige dieser Gemeinden auch gesunde Gemeinden sind. Sie fragen sich nach den konkreten Wachstumsbarrieren in diesen Gemeinden. Gibt es vielleicht sogar einen gemeinsamen Faktor, der eine gesunde Gemeindeentwicklung verhindert? Gibt es einen Bereich, der Ihrer besonderen Aufmerksamkeit bedarf? Werden vielleicht mehr Ressourcen benötigt, die die theologische Tradition Ihres Verbandes berücksichtigen?

Beispiel: Ein bestimmter Gemeindeverband richtete eine individuelle Forschungsanfrage an uns. Nachdem alle notwendigen Daten gesammelt waren, stellte eine bedarfsorientierte Analyse zwei Faktoren heraus, die sich besonders positiv auf die Qualitätswerte in den acht Beeichen auswirkten und so die gesunde Entwicklung von Gemeinden förderten. Einer dieser Faktoren lag in dem Ausmaß, in dem sich Gemeindeglieder an Kleingruppen beteiligten (siehe Grafik).

4.

Sie sind seit geraumer Zeit als NGE-Berater in Ihrem Gemeindeverband tätig – und das mit Erfolg. Die Leitung Ihres Gemeindeverbandes hat Sie deshalb gebeten, ihren Dienst auszuweiten. Dennoch scheint die Überzeugung, dass andere Gemeinden von Ihrem Dienst profitieren, nicht sehr groß zu sein. Ihr Budget wird gekürzt. Nun gilt es, erst einmal Überzeugungsarbeit zu leisten. Dazu brauchen Sie Forschungsergebnisse, die aufzeigen, wie Gemeinden, die die NGE-Prinzipien anwenden, nicht nur an Gesundheit und Qualität wachsen, sondern auch ein größeres Wachstumspotenzial haben.

Beispiel: Ein NGE-Berater befand sich in einer ähnlichen Situation und bat um eine bedarfsorientierte Analyse. Diese sollte die Veränderungen und das Wachstum in den Gemeinden näher untersuchen, die sich auf den NGE-Prozess eingelassen und zwei oder mehr Profile erhoben hatten: Kann man bei den Gliedern von Gemeinden, die sich gesund entwickeln, auch eine zunehmende Hingabe und wachsende Verantwortungsbereitschaft wahrnehmen? Wird in gesünderen Gemeinden beispielsweise mehr Geld für missionarische Projekte gespendet als in anderen?

5.

Als Student und/oder Forscher wollen Sie Ihr Wissen zu bestimmten Fragen der Gemeindepraxis erweitern. Sie sammeln dazu all die Informationen, die Sie bekommen können. Da der NGE-Fragebogen Fragen enthält, die mit Ihrem Forschungsthema zu tun haben, bitten Sie auch um eine bedarfsorientierte Analyse, um Antworten auf Ihre konkreten Fragen zu finden. Zum Beispiel: Sie versuchen herauszufinden, inwiefern sich der Leitungsstil eines Pastors auf das Gemeindewachstum und die gesunde Entwicklung von Gemeinden auswirkt.

Wenn Sie eine individuelle NGE-Forschungsanfrage haben und diese verfolgen möchten, gehen Sie bitte wie folgt vor:

• Senden Sie per E-Mail eine Beschreibung Ihrer Anfrage ("Auf welche Frage/welches Problem suchen Sie eine Antwort?") an NCD International (office@ncdnet.org).

• Wir überprüfen dann, ob unsere Datenbank dafür geeignet ist, Antworten auf Ihre Fragen zu finden.

• Sollte das der Fall sein, werden wir den ungefähren Zeitaufwand für die notwendigen statistischen Berechnungen schätzen und Ihnen einen Kostenvoranschlag für Ihr Forschungsprojekt unterbreiten.

• Erklären Sie sich bereit, die entsprechenden Kosten zu übernehmen, werden wir mit der Forschungsarbeit beginnen. Normalerweise können Sie innerhalb weniger Tage mit einem Bericht von uns über die Forschungsergebnissen rechnen.